Ilustrasi

1. KONTRAK KERJA (Dasar)

• Definisi dalam Konteks Instansi: Ini adalah dokumen formal yang memuat tujuan, tanggung jawab, standar kinerja, dan ekspektasi yang disepakati antara individu (staf/guru) dan institusi.
• Korelasi dengan Ilustrasi: Kontrak Kerja menjadi titik awal yang menentukan apa yang harus dilakukan dalam KEGIATAN HARIAN. Ini menetapkan kerangka kerja (KPI/Target) untuk aktivitas harian.
• Kaitan dengan Mentoring: Kontrak yang jelas memberikan pedoman bagi mentor/supervisor untuk mengetahui area mana yang perlu difokuskan dalam bimbingan (mentoring).

2. KEGIATAN HARIAN (Implementasi)

• Definisi dalam Konteks Instansi: Ini adalah implementasi sehari-hari dari tugas dan tanggung jawab yang tercantum dalam kontrak. Ini mencakup mengajar, administrasi, pelayanan, atau tugas fungsional lainnya.
• Korelasi dengan Ilustrasi: Bahwa inti dari pekerjaan yang dipengaruhi secara langsung oleh Kontrak Kerja dan dipantau secara terus-menerus melalui SUPERVISI.

3. SUPERVISI (Mekanisme Pembinaan dan Peningkatan)

• Definisi dalam Konteks Instansi: Ini adalah proses pengawasan, pemantauan, dan penilaian yang dilakukan oleh atasan/kepala lembaga terhadap Kegiatan Harian karyawan. Dalam konteks ini, supervisi harus diinterpretasikan sebagai tindakan Mentoring.
• Korelasi dengan Ilustrasi: Panah dua arah menunjukkan bahwa SUPERVISI dan KEGIATAN HARIAN saling memengaruhi:
  • Supervisi memandu dan mengoreksi Kegiatan Harian.
  • Kegiatan Harian memberikan data dan konteks untuk supervisi.
• Fokus pada Mentoring:
  • Supervisi yang efektif bukanlah hanya mencari kesalahan (policing), melainkan pembinaan (mentoring).
  • Mentoring memastikan adanya korelasi positif yang berkelanjutan, di mana supervisor memberikan bimbingan, umpan balik konstruktif, dan dukungan untuk mengembangkan kompetensi karyawannya selama masa kontrak terjadi.
  • Ini adalah proses yang terus menerus, bukan hanya sekali setahun, untuk memastikan kinerja sesuai standar yang ditetapkan dalam Kontrak Kerja.

4. HASIL (Output Kinerja)

• Definisi dalam Konteks Instansi: Ini adalah hasilnya terukur dari Kegiatan Harian, seperti peningkatan prestasi siswa, kualitas layanan, penyelesaian proyek tepat waktu, atau tercapainya target departemen atau organisasi.
• Korelasi dengan Ilustrasi: HASIL adalah konsekuensi langsung dari Kegiatan Harian yang telah disupervisi/dimentoring.

5. EVALUASI (Penilaian Hasil)

• Definisi dalam Konteks Instansi: Proses formal dan periodik untuk membandingkan HASIL yang dicapai dengan standar yang telah ditetapkan dalam Kontrak Kerja.
• Korelasi dengan Ilustrasi: EVALUASI meninjau HASIL untuk menentukan apakah kinerja memenuhi, melebihi, atau kurang dari ekspektasi.

6. REWARD & PANISME (Konsekuensi dan Feedback LoopAbadi)

Ini adalah mekanisme umpan balik akhir yang penting untuk menjaga integritas sistem.

• REWARD (Penghargaan) (Panah Hitam  Hasil Positif):
  • Diberikan ketika HASIL memenuhi atau melebihi standar kontrak kerja.
  • Bentuknya bisa berupa insentif, promosi, bonus, kenaikan gaji, atau pengakuan publik.
  • Fungsi: Memotivasi dan mempertahankan kinerja yang tinggi, sesuai dengan tupoksi.
• PANISME (Sanksi/Hukuman) (Panah Merah  Hasil Negatif):
  • Diterapkan ketika HASIL jauh di bawah standar kontrak kerja, setelah upaya mentoring/supervisi tidak berhasil. Bentuknya bisa berupa teguran lisan/tertulis, penangguhan, atau bahkan pemutusan kontrak kerja.
  • Fungsi: Mengoreksi perilaku yang tidak sesuai dan menegakkan standar organisasi.